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                  接轨市场,求变创新 ——记云南园林2019年年中总结会

                  发布日期: 2019年07月15日

                    

                  接轨市场,求变创新

                  ——记云南园林2019年年中总结会

                         2019年7月11日上午9:30,云南园林2019年年中总结会在公司会议室隆重召开,公司董事长张剑宇、总经理周志明、分管副总陈文涛、刘学斌、易祥大、漫格设计总经理张可心、园如艺总经理袁冬梅、副总经理李琼芬,以及各职能部门、项目负责人及主要骨干、员工代表等65人参加了会议。

                         本次会议全面梳理了公司上半年度工作完成情况,总结未完成原因以及工作中存在的问题,剖析不足,共同商讨问题的解决措施,对下半年的工作计划进行部署,强调加强执行力,接轨市场,求变创新,为实现2019年任务目标而携手奋进。

                         会议分为五个部分进行:

                         第一部分由各部门经理分别就上半年部门收入指标、战略管理能力提升计划、项目执行情况、机制评估、人员及成本控制等方面,向与会人员作了一一汇报。从各部门负责人的汇报中可以看出,2019年上半年顺利完成税后净利润的指标,但未能完成营业收入指标。因此,各部门负责人也提出了工作中的不足,并将不足之处列为下半年工作整改的重点部分,咬定全年生产经营目标任务不放松,转变思想,大力提高创效增盈能力,确保全面完成年度各项经营目标任务。

                         第二部分由工程总监刘学斌、人力运营总监陈文涛、财务总监易祥大等公司高管进行了汇报,主要从在建项目管理、业务拓展、人力资源管理、财务管理等方面,就公司上半年运营情况及存在的问题进行详细说明,并对下半年的工作做出安排。工程总监刘学斌指出,上半年公司虽然完成税后净利润指标,但工程产值情况完成不佳,未能达到预期目标,下半年需要将重心继续放在业务拓展、提高业绩的工作上。人力运营总监陈文涛指出,下半年继续深化项目责任制的改革,激发大家的工作积极性,发挥主观能动性,提高工作效率。财务总监易祥大指出,各部门之间及员工之间必须加强联动性,在坚持原则的基础上灵活的处理工作中出现的问题,强化沟通,主动学习,确保下半年各项目标的完成。

                          第三部分由分子公司板块进行了汇报,首先由漫格设计公司总经理张可心进行了发言,对上半年内单影响目标任务的完成进行了反思,提出下半年要加强外单业务的拓展,确保完成全年任务目标。除对漫格设计的工作进行回顾之外,张可心总经理还分享了在大理观沧海项目驻场的感受和感想,建议成本、采购、设计等后台业务支持部门在条件许可的前提下,驻扎现场,服务项目,以确保合格优质的产品交付给客户,展示公司良好的形象。

                          园如艺公司总经理袁冬梅,第一次参加云南园林的总结会议,首先介绍了园如艺公司的名称由来和公司定位,确定以花卉科技、花卉服务为核心业务,介绍了园如艺公司的组织架构、部门职能定位,对园如艺公司的发展战略和取得的业绩进行了详细介绍。

                         第四部分由总经理周志明进行汇报,周志明总经理对公司上半年指标达成情况,进行了完成及未完成的原因分析,从多个维度对关键核心点进行了剖析,并指出下半年要努力提升各项营业收入,同时要加强开源节流管理,在提升营业收入的同时,着力压缩成本开支,以确保全年税后净利润指标的完成。公司下半年在所有的内单、外单项目上,全部实施项目责任制,进一步激励员工。同时对下半年的工作进行安排部署:一是要转变理念,改善方法,提高业务水平和工作效率。二是公司要积极开拓新市场,努力开拓外单业务。最后,提出实现全年任务目标,一定要做到“上下同欲者胜,同舟共济者赢。”

                          第五部分由董事长张剑宇进行了总结发言,董事长张剑宇首先对上半年各位同仁的辛苦付出表示了感谢,接着引导参会人员对“执行力”的问题进行了思考,指出云南园林现在的问题,在于过去几年做内单业务为主,形成了惯性思维,把握市场能力不足。因此,下半年加强拓展外单业务的同时,各部门一定要接轨市场,不断求变,以满足客户的需求,创造客户价值为导向,以市场倒逼云南园林公司的发展。

                         董事长张剑宇指出,云南园林的未来发展之路,是一条求变和创新之路,没有经验可以借鉴,一定要突破原有的思维模式,不能把云南园林固化成单一的工程公司,要从全产业链的创新思维去思考云南园林的未来发展之路!

                         董事长张剑宇在会议上强调,下半年启动IPO上市的工作,成立上市小组,就IPO上市工作制定详细的方案和时间节点,各部门要团结协作,克服各种困难,无条件服从上市小组的工作要求,做好上市的保障工作。

                         本次总结会,有收获成果的喜悦,有失败不足的检讨自查,有新理念的充实思考,也有大家互动的欢乐,但更多的是对下半年的展望信心!云南园林的各级领导和员工必将上下一致,共同面对机遇与挑战,勇敢前行,再创辉煌!

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